員工風(fēng)采
Employees' demeanor
如何建好打硬仗的干部隊(duì)伍？
發(fā)布時(shí)間:
2019-06-25
6月24日，集團(tuán)人事行政總部在麗珠工業(yè)園組織召開一季度干部述職會(huì)，集團(tuán)總裁唐陽(yáng)剛在述職會(huì)上作了總結(jié)講話，他詳細(xì)闡述了三大戰(zhàn)略中“人才戰(zhàn)略”的重要意義以及如何落地，為各單位各部門組織架構(gòu)優(yōu)化、干部培養(yǎng)指明了方向。
唐總說(shuō)，未來(lái)3年，公司將面臨非常困難的局面，雖然很難，但只要我們?cè)鷮?shí)細(xì)致工作，公司還是可以保持利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)，怎樣做才能保證這個(gè)增長(zhǎng)？
一是要把老產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域做到極致：一方面，生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要把成本、質(zhì)量、安全環(huán)保做到極致；另一方面要通過(guò)市場(chǎng)銷售，想盡一切辦法擴(kuò)大我們的銷量。
二是雖然短期內(nèi)我們沒(méi)有太多的新產(chǎn)品，但只要我們?cè)鷮?shí)做好已經(jīng)布局的新產(chǎn)品上市工作，也會(huì)為公司帶來(lái)穩(wěn)定的增長(zhǎng)。
三是要抓緊布局實(shí)施新產(chǎn)品的研發(fā)：一是在研產(chǎn)品要加快速度；二是已經(jīng)立項(xiàng)的產(chǎn)品要盡快拿到批件，確保3年內(nèi)不斷有新的品種上市。
通過(guò)這些方式、手段和辦法，讓麗珠度過(guò)三年困難期，相信通過(guò)大家的不懈努力，從2022年開始，麗珠就會(huì)騰飛發(fā)展，保持一個(gè)高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。
要很好地完成以上工作，必然要建立一支能打硬仗的干部隊(duì)伍。
一、要打破以往的干部任用機(jī)制，建立能上能下的干部管理模式。公司的用人原則就是八個(gè)字：唯才是用，德才兼?zhèn)?。我們不能搞論資排輩，也不能完全看資歷和學(xué)歷，更要看解決問(wèn)題的能力，不允許干部在其位不謀業(yè)績(jī)。
二、要搭建好干部考核機(jī)制。今年開始，集團(tuán)各單位連續(xù)兩個(gè)季度考核末位的干部就要下來(lái)，讓有能力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人上。要通過(guò)考核，讓做得好的人被真正認(rèn)可，做得不好的，要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。麗珠是一個(gè)海納百川、吸納優(yōu)秀人才的企業(yè)，所以各企業(yè)負(fù)責(zé)人要建立一套科學(xué)的、公平公正公開的考核機(jī)制，選拔、留住優(yōu)秀人才，淘汰不適應(yīng)公司發(fā)展的人。
三、要堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)兩條腿走路。麗珠有很多平臺(tái)，需要很多優(yōu)秀的人才，但現(xiàn)在給人的感覺(jué)是“人到用時(shí)方恨少”。這從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明：我們的干部隊(duì)伍素質(zhì)還需大幅提升，要加快后備人才的培養(yǎng)。各單位一把手一定要把“人事經(jīng)理”這個(gè)職責(zé)當(dāng)好，因?yàn)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)。
希望各單位要在組織構(gòu)架優(yōu)化和人才的選拔培養(yǎng)上多下功夫。集團(tuán)總部已經(jīng)在組織構(gòu)架的調(diào)整、人員編制及機(jī)構(gòu)優(yōu)化等方面做出了表率，各單位各部門都要做好人員優(yōu)化的工作，要有系統(tǒng)規(guī)劃，提高工作效率。
唐總最后說(shuō)：希望大家要把核心干部的考評(píng)工作做到位。處于末尾的干部，要好好反思，不足的地方要認(rèn)真改進(jìn)。每個(gè)人都有缺點(diǎn)，要不斷總結(jié)和提升。公司是制度管人，制度一旦制定就要執(zhí)行到位。同時(shí)也希望大家對(duì)干部考評(píng)要有正確的認(rèn)識(shí)，干部考評(píng)的目的是為提升公司績(jī)效和干部的成長(zhǎng)速度，不要產(chǎn)生歧義。
總之，希望大家要對(duì)自己充滿信心，對(duì)公司也要充滿信心！
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